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勞模郭永慶
 
時間:2015/2/17 點擊:1044 

    2014年,在公司黨政正確指導下,本人緊密團結項目部全體員工,努力拼搏,克服工作中存在的各種問題,圓滿完成了公司下達的生產經營指標,為公司的長遠發展做出了自己應有的奉獻。

    一、以科學發展觀為指導,努力完善項目管理制度。

    工程項目管理屬于新興的行業,對于我們而言沒有充足的經驗可以借鑒,涵蓋了項目的前期準備、建設過程、運營等不同的階段,屬于建設工程全生命周期活動。在工作中會涉及到很多方面的知識,不僅包括可研立項、規劃設計、施工管理、工程造價等專業知識,還包括國家相關法律、政策法規等,要求的是具備綜合的復合型的素質。

    1、努力專研國家、省、市相關的法律法規政策,以項目實施為重點,不斷完善項目管理制度。

從項目的決策立項、地質勘察、規劃設計入手,加強項目全過程管理,確保項目的質量、安全、進度、成本始終處于受控狀態,嚴格遵守規章制度,較好的組織了項目前期相關的招投標工作。

    2、積極協調關系,爭取多方支持,努力節省工程成本。

    克服遠離大本營、人生地不熟等不利因素,深入現場,認真收集了解基礎資料,切實解決項目實施過程中存在的問題。在工期短,地質情況復雜的情況下多次與設計單位及相關專家進行溝通,反復論證研討實施方案并對地基處理進行試驗,確定了經濟合理的地基處理方案。在保證安全質量的前提下,最大限度的節省工程成本。

    3、加強學習。積累充足的知識能力。

    項目管理的實施需要充足的知識能力積累,最核心的因素的是管理人員的素質,在工作中,自己與項目部人員一道認真分析,勤于總結,刻苦學習,不斷汲取經驗,向下傳遞壓力,促進了項目部人員的成長,使整體的管理能力和業務能力得到了有效的提升,實現了項目部管理的延續和對接。同時,自己能夠認真落實上級公司廉潔自律的各項規定,自覺的參加公司黨支部組織的各項學習,自覺接受監督,不濫用權力,不謀取私利。堅持實事求是,勤奮務實的工作作風,不說大話空話,自覺維護部門和公司的團結。

    二、以完善工程項目管理服務為目標,全面推動項目手續辦理的實施。

    1、山西晉煤集團佐民農業開發有限公司核桃綜合加工建設項目:

    晉煤佐民公司核桃綜合加工建設項目管理是公司2014年的一項重點工程,也是公司深入實踐“雙增雙保雙提升”活動,大力開展增收節支活動的一個重大突破。自簽訂《項目管理服務協議》以來,先后完成了項目一期工程的選址、勘察、招標、立項等工作,取得了《建設工程選址意見書》及設計單位出具的一期工程《初步設計》方案,按《項目管理服務協議》要求,完成了2014年節點工作任務,實現了圓滿收官,受到了佐民公司和當地政府的一致好評,為佐民公司核桃綜合加工項目的快速落地奠定了基礎。

    2、晉城運盛物流有限公司生產調度樓項目:

    晉城運盛物流有限公司生產調度樓項目采用的是新工藝、新流程,國家還未出臺各項相關規范,為運盛物流有限公司生產調度樓項目手續辦理工作帶來了較大困難。通過堅持不懈的與相關部門溝通、協商,先后取得了《晉城運盛生產調度樓的企業投資項目備案證》、《施工圖審查合格書》、《建設項目人民防空審查批準書》、《建設工程規劃許可證》、《建設工程消防設計審核意見書》,消防設計審核合格。

    回顧2014年,是艱苦創業的一年,是努力拼搏的一年,也是值得驕傲的一年。我們沿著公司黨政搭建的平臺和指引的方向,積極拓展市場,深入開展項目管理實踐活動,做出了一些成績。在今后的工作中,我們將進一步解放思想,與時俱進,開拓新項目,創造新佳績,以更加優異的成績向公司黨政和全體職工交上一份滿意的答卷!

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