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【降本增效】公司革新管理推進革命性降本增效
 
時間:2019/7/3 點擊:30 

    為深入踐行“5643”工作理念,落實集團公司“降本增效保利潤”整體部署,公司牢固樹立“一切成本皆可降”理念,刀刃向內,自我革命,通過革新管理推進革命性降本增效取得實效。

合理縮短項目周期 實現源頭管控

    公司圍繞項目管理主營業務,牢固樹立“工程提前結束一天回款就能提前一天”的成本管理理念,千方百計加快項目施工進度,杜絕工程無限拖延,通過合理縮短工期使得項目利益最大化。

    近日,在公司的澤州片區項目部,留守在項目駐地的工作人員寥寥無幾,大家都忙著跑現場,趕進度,一個13人的項目部,目前同時要兼顧4個村莊的舊村拆除工作。相比幾年前,需要至少3-4年完成的壓煤村莊搬遷,通過由異地移民安置到貨幣補償模式的革新,極大縮短了項目周期,最短幾個月便可完成,大幅降低了項目管理成本。

    除項目模式的創新外,公司多措并舉做精做細基礎管理工作,加快項目推進。對主要領導班子要求每日碰頭、每周溝通、每半月集體交流一次;對全體干部員工要求每日寫工作日志;要求機關部室、黨員包保項目部,每周帶著問題下基層一次,以“工作聯系單”的形式,抓工作落實,責任到人,杜絕了“推拉扯皮”或“只跑腿、不辦事”現象發生,確保了各項工作的高質高效完成。同時,根據業務實際,結合績效考核,督促機關部室及項目部轉變職能,使全員“動起來”, 大家緊盯一個方向一個目標去努力,對于項目部階段性的重點工作,做到工程部審核、黨群部每日叮囑、辦公室每日督導、財務部每日回款提醒、重點工作完成情況每日匯總,形成閉合式管理,強化了大局意識及目標任務的快速完成意識。

適應市場開拓創新 實現效益提升

    面對量價齊跌、日益嚴峻的市場環境,公司物資經銷部認真研究集團公司化工產業經銷政策,密切關注各類信息變化,精準把握化工產品銷售主體變化新動向,主動對接采購相關業務,保證采購渠道暢通,使得化肥經銷量價穩步提升。

    針對化肥價格變動頻繁,市場環境復雜的特點,為了盡可能的規避發展風險,穩定貨源,保證銷售量,物資經銷部在部門經理的帶領下,堅持每天由專人對上游企業的信息進行收集,了解其生產、經營、資金等情況,及時掌握市場動態。同時,加強與同行業的信息交流,定期參加行業交流活動,拓寬銷售渠道,積極努力開拓市場;與客戶認真溝通,及時調整銷售策略,尋求與客戶的合作共贏,為化肥銷售任務的完成提供了長期穩定的保障。

精打細算節支降耗 實現綠色發展

    為徹底打好這場“降本增效”攻堅戰,公司持續深化財務預算、辦公費用控制,向管理要效益。堅持“不盈利不干、不簽合同不干、資金不到位不干”的“三不”原則和預收款制度,嚴格合同協議的審批、簽訂,努力實現資金和貨款回收百分之百;同時加大回款力度,加快岸村一期項目、司家山、郭河等項目應收款的回籠,提高公司資金周轉。

    同時,公司通過加強動態考核,對公務用車實施精細化管理,細化公務用車臺賬,將公里數與油耗記錄落實到每一次出車,極大減少了公務用車的出車成本。同時,努力盤活公司內的閑置設備與物資,實現項目部之間的資源共享、循環利用,大幅減少了項目部駐地的成本。在公司范圍內,推行電子辦公、綠色低碳的辦公方式,節約每一張紙每一度電,大力宣傳節能意識及節約活動,全面提升節支降耗宣傳工作的覆蓋面,積極營造節支降耗工作氛圍。

 

                                                                       (來文:黨群部)

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