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十佳職工丁建國
 
時間:2012/4/5 點擊:2012 

    一年來,主要圍繞壓煤村莊搬遷和新村工程建設開展工作,有常莊、車郭莊、司家山搬遷項目相關工作,其中常莊、車郭莊項目是宏圣公司四屆二次職代會指定的重點工程。特別是在司家山工程建設中,實行現場技術員分包責任制,技術員、質量員對管轄范圍內的安全、質量、進度進行全方位把控,真正營造了在生產上人人有指標、人人有責任、事事有人管、人人都管事的良好格局。在進度方面,按照合同約定總工期目標將整體進度計劃分解到月、周,逐月、逐周進行考核。在實施過程中,施工方未按照月進度完成的,項目部采取趕工措施,及時組織各參建方召開協調會并要求施工單位在承諾時間內按時完成。對未按時完成,按制度執行處罰,并要求施工方倒排進度,逐日上報工程進度和施工人員情況。工程結束后本人積極組織分戶驗收,并詳細記錄每戶檢查存在的問題,督促施工單位立即整改,為下一步相關部門驗收和老百姓能夠擁有舒心、安心、使用功能齊全的住房提供了有力保障。

    通過標準化管理,逐步使各項工作走向規范化、科學化。在13年公司開展的對標管理活動中,本人帶領的班組憑借扎實穩健、堅持不懈、迎難而上的優良作風被選為公司標桿單位。通過多年的探索與實踐,總結出了一套較為完整、規范的壓煤村莊搬遷流程,涵蓋5個標準的公示,25個合同協議的簽訂,20多個批文,80多個流程,200多個節點。工作中始終堅持從嚴要求、從細入手,完成了司家山新村整體工程建設具備了搬遷入住條件。確保公司既定生產目標圓滿完成。在公司與中國地質大學教授師學義就壓煤村莊搬遷之土地復墾的研究課題到東洼溝舊村進行實地勘察,并將公司作為課題研究試點,有效填補了國家科研建設空白,受到了宏圣公司、地方政府部門多次來班組觀摩、調研的好評。

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